山东动力枣矿集团三河口矿业公司纵深推动“六精六提”交融办理，以“两增三降四提高”体系为标尺，全面执行降本增效“八项硬性办法”，不断深化精益化办理赋能矿井增盈创效。

  他们深耕“精煤战略”，紧抓煤质促效、精煤增效、营销创效要害点，严厉执行分采、分装、分储、分运、分提“五分”办法，井下TDS排矸精度达97%，分选出矸石充填废旧巷道，完结矸石不上井，增加了有用提高量。施行量体定制、拓宽销路、拓宽服务“一体两翼”营销战略，推行“个性化服务+订单式出产”，根据商场需要、客户的实在需求高质量供给产品，完结用户多元化需求，本年开发新客户3家，舞活了出售“龙头”，顺利完结精煤出售使命方针。

  他们环绕降本增效挖内潜。刚性执行“十降九增”运营管控方针，细化分化89项本钱费用操控要素。自主拆解修理单轨吊，改向调校皮带拐弯设备，修理超前支架、自移机尾及风水管路、开关、托辊等设备设备，节约修理费300余万元。动态调整“峰谷平”运转时刻，优化洗煤出产的悉数进程管控，完结节电降本。深化仓储办理、清仓利库，完善查核鼓励方针，材料费较方案削减400余万元。

  他们深化“六精六提”“办理提效、财物提质”攻坚举动，施行“精益化+”出产形式，活跃打造综采工区、掘进工区、选煤厂等九家精益化区队，推行精益办理工具使用,完善“班清班结、物资办理、要素商场、自主改进”等精益模块，有用促进了采掘、机电运送、洗选加工等全流程精益化办理改进，“两增三降四提高”完结创效1800余万元，促进了运营办理质效大幅提高。

  “要用好精益办理‘金钥匙’，向办理降本钱、以办理提效益，让人人克勤克俭，事事精雕细镂成为作业常态，开释企业运营创效的最大潜能。”三河口矿业公司司理车本方说。